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招工服務(wù)詳情
被人學(xué)習(xí)是一種鞭策 |
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來(lái)自網(wǎng)絡(luò)- |
2014-06-04 08:35 |
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| 憑著勤于學(xué)習(xí)、堅(jiān)韌不拔的精神，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)在華峰氨綸股份有限公司十年如一日，由一名普通車間操作工，成長(zhǎng)為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目和國(guó)家“863”計(jì)劃對(duì)接項(xiàng)目的學(xué)科帶頭人，主持研發(fā)了14個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品，其中兩個(gè)為國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目。這些產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后，被國(guó)外一些大企業(yè)紛紛送進(jìn)研究室，希望能夠破解其新技術(shù)。 學(xué)徒工把技術(shù)學(xué)到家 2001年，34歲的費(fèi)長(zhǎng)書(shū)從安徽一家國(guó)有化工企業(yè)辭職，來(lái)到溫州。在一場(chǎng)招聘會(huì)上，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)帶著夢(mèng)想與華峰氨綸結(jié)緣，成為該公司聚合車間一名普通操作工。 相比在老家的工作待遇，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)的收入一下子提高了五六倍。但他沒(méi)有滿足于此，而是暗下決心：從學(xué)徒做起，緊跟專家和技術(shù)人員，把技術(shù)學(xué)到家。 盡管費(fèi)長(zhǎng)書(shū)過(guò)去沒(méi)從事過(guò)氨綸生產(chǎn)，但因?yàn)閷I(yè)對(duì)口，半年時(shí)間就熟悉了本職工作。除了做好操作工，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)更喜歡跟在專家、技術(shù)人員身后打轉(zhuǎn)，時(shí)不時(shí)地問(wèn)幾句，對(duì)不懂的一定要追根究底。 不停地問(wèn)，不停地研究，讓費(fèi)長(zhǎng)書(shū)對(duì)設(shè)備安裝和工藝流程等方面都有了更深的認(rèn)識(shí)。入職兩三年后，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)就突破了聚合工段中的融化工藝等技術(shù)難題，為日后從事科研工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 研發(fā)14個(gè)高新產(chǎn)品 2003年初，華峰氨綸公司開(kāi)始組建由企業(yè)現(xiàn)有人才為核心力量的研發(fā)中心，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)因勤學(xué)好問(wèn)、熱心鉆研，從200多名生產(chǎn)一線員工中脫穎而出，成為首批5人研發(fā)組成員之一。 研發(fā)中心成立后，當(dāng)務(wù)之急就是開(kāi)展差異化氨綸纖維改造。由于公司原來(lái)使用的生產(chǎn)技術(shù)是在當(dāng)時(shí)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的日本東洋紡技術(shù)，這對(duì)費(fèi)長(zhǎng)書(shū)等年輕的研發(fā)人員而言，是不小的挑戰(zhàn)。 每天至少做兩次實(shí)驗(yàn)，對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)分別進(jìn)行規(guī)模不同的小試和中試。幾百次實(shí)驗(yàn)，幾百次失敗，幾百次從零再開(kāi)始……在4個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)后，成功終于來(lái)臨。改進(jìn)后的生產(chǎn)工藝，不僅在成品性能上有了突破，紡絲速度也提升了20%，產(chǎn)量相應(yīng)提高了20%。按照當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能計(jì)算，在沒(méi)有增加設(shè)備和人員的前提下，公司一年額外增加氨綸產(chǎn)量1000多噸，產(chǎn)值約9000萬(wàn)元，相當(dāng)于公司剛創(chuàng)建時(shí)氨綸一期的產(chǎn)能。 科研上的第一次收獲讓費(fèi)長(zhǎng)書(shū)充滿欣喜，從而更止不住他創(chuàng)新的腳步。他讓氨綸紡速持續(xù)提高從不可能成為可能，把“布面起橫條”等難題逐一攻克……14個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目在他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中誕生，其中兩個(gè)還成為國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目。 被人學(xué)習(xí)是一種鞭策 “如果我不學(xué)習(xí)，就會(huì)落伍，就不會(huì)再有進(jìn)步。”費(fèi)長(zhǎng)書(shū)認(rèn)為學(xué)無(wú)止境是不斷進(jìn)步的前提。盡管這幾年頻獲榮譽(yù)，他卻從未丟棄勤奮好學(xué)的習(xí)慣。與此同時(shí)，由他主持研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品逐漸成了國(guó)內(nèi)外同行學(xué)習(xí)的對(duì)象。 2008年，華峰氨綸公司決定突破發(fā)展瓶頸，盡快推出功能差異化的產(chǎn)品。這個(gè)重任落在了費(fèi)長(zhǎng)書(shū)所在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)肩上。 為了盡快完成原本至少需要三四個(gè)月研發(fā)周期的項(xiàng)目，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了特殊的研發(fā)流程：日夜輪班，隨時(shí)處理數(shù)據(jù)，不斷地觀測(cè)、思考、分析、討論、重整思路、重寫(xiě)方案……甚至，放棄了回家過(guò)年。20多天的連續(xù)工作后，大批量的中試產(chǎn)品終于成功投放市場(chǎng)。 隨著新產(chǎn)品在市場(chǎng)的熱賣，各路氨綸生產(chǎn)商也紛紛從下游廠家手中拿走華峰氨綸的產(chǎn)品，仔細(xì)研究。 一年后，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)又研發(fā)出了具有國(guó)際先進(jìn)水平的高回彈經(jīng)編氨綸纖維，打破了外國(guó)公司在該領(lǐng)域的壟斷地位，使我國(guó)氨綸制造企業(yè)在高端氨綸市場(chǎng)上占有了一席之地。這令國(guó)際上一些原本高高在上的同類大企業(yè)也刮目相看，爭(zhēng)先把他研發(fā)的產(chǎn)品送進(jìn)研究室，試圖學(xué)習(xí)并打破這項(xiàng)新技術(shù)。 類似例子不勝枚舉，費(fèi)長(zhǎng)書(shū)只是靦腆地說(shuō)：“被人學(xué)習(xí)也是一種鞭策。我不怕被人學(xué)習(xí)，但希望在被學(xué)習(xí)中不斷超越自己，不斷創(chuàng)新，不斷取得新的進(jìn)步。” | |
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