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倉儲成本分析 |
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來自網絡- |
2015-03-12 08:52 |
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| 倉儲成本分析對于物流企業來說，意義重大。 （一）倉儲成本分析為企業制定倉儲經營管理計劃提供依據 倉儲經營管理計劃是倉儲企業為適應經營環境變化，通過決策程序和方案選擇，對倉儲經營活動的內容、方法和步驟明確化、具體化的設想和安排。在制定經營管理計劃時，必須考慮自身的經營能力，倉儲成本正是倉儲經營能力的重要指標，因此通過倉儲成本的分析，能幫助企業對不同經營方案進行比較，選擇成本最低、收益最大的方案制定經營計劃，開展經營。 （二）倉儲成本分析為倉儲產品定價提供依據 倉儲企業的根本目的依然是追求利潤最大化。倉儲企業在為社會提供倉儲產品（服務）時，需要有明確的產品價格，即倉儲費。從長遠看，必須保證倉儲費高于倉儲成本，才能保證倉儲企業的生存與發展。因此倉儲成本是倉儲費制定的主要依據。 （三）倉儲成本分析有利于加速倉儲企業的現代化建設 倉儲成本分析有利于推動倉儲技術革新，充分挖掘倉庫的潛力，為倉儲設施設備改造提供依據。倉儲企業要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進行技術革新，改造設施和設備，但是設施設備的投入必須獲得相應的產出回報，這必須在準確的成本核算和預測的基礎上才能提供保證。 （四）倉儲成本分析為倉儲企業的勞動管理提供依據 勞動力成本本身就是倉儲成本的重要組成部分，但是勞動力成本與其他成本之間可能存在著替代關系，也可能有互補關系，因而確定勞動量的使用的決定性因素是收益，以能夠獲得總成本最低或者總收入增加為原則確定勞動力的使用量。同時，成本因素也是勞動考核、崗位設置的依據和決定勞動報酬的參考依據。 總之，通過倉儲成本分析，有利于提高倉儲企業的經濟效益，降低倉儲生產經營中的各種浪費，同時也可以將企業的經濟利益與職工的經濟利益緊密地聯系起來，提高企業經營者的自覺性，從而提高企業倉儲經營管理水平和經濟效益。 | |
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