|
|
招工服務詳情
儲位管理的要素 |
|
來自網絡- |
2015-04-09 09:02 |
|
|
|
| 儲位管理的要素有儲位空間、商品、人員及儲放、搬運設備與資金等。 1、儲位空間 倉庫從功能上可分為倉儲型倉庫和流通型倉庫，所以在儲位空間的分配上，對于倉儲型倉庫，主要是倉庫保管空間的儲位分配；而對于流通型倉庫，則為便于揀貨及補貨進行儲位分配。在儲位分配時，確定儲位空間，就先考慮空間大小、柱子排列、梁下高度、過道、設備作業半徑等基本因素，再結合其他因素，才能合理安排儲存商品。 2、商品 管理放在儲位上的商品，要考慮商品本身的影響因素，這些因素主要有： 1）供應商。商品的供貨渠道，是自己生產的還是購入的，有沒有行業特點。 2）商品特性。商品的體積大小、重量、單位、包裝、周轉率、季節性的分布及自然屬性，溫濕度的要求，氣味的影響等。 3）數量的影響。如生產量、進貨量、庫存量、安全庫存量等。 4）進貨要求。采購前置時間，采購作業特殊要求。 5）種類。種類類別、規格大小等。 然后決定如何放置，此時應該考慮：存儲單位（單個、箱、托盤）、儲位策略（定位存儲、隨機存儲、分類存儲、還是分類隨機存儲，或是其他的分級、分區存儲）、儲位分配原則、商品特性、補貨的方便性、單位在庫時間、訂購頻率等。 商品擺放好后，就要進行有效的在庫管理，隨時掌握庫存狀況，了解其種類、數量、位置、入出庫狀況等所有資料。 3、人員 人員包括了倉管人員、搬運人員、揀貨補貨人員等。倉管人員負責管理及盤點作業，揀貨人員負責揀貨作業，補貨人員負責補貨作業，搬運人員負責入庫、出庫作業、翻堆作業（為了商品先進先出、通風、氣味避免混合等目的）。 而人員在存取搬運商品時，在倉庫的作業中，講求的是省時、高效。而在照顧員工的條件下，講求的是省力。因此要達成存取效率高、省時、省力，則作業流程方面要合理化；而儲位配置及標示要簡單、清楚，一目了然；且要好放、好拿、好找。表單要簡單、標準化。 4、儲放、搬運設備與資金 相比較儲位空間、商品、人員來說，儲備搬運設備與資金是關聯要素，在選擇搬運儲備時，要考慮商品特性、商品的單位、容器、托盤等因素，以及人員作業時的流程，儲位空間的分配等，還要考慮設備成本與人員操作的方便性。各儲位統一編碼，編碼規則必須明了易懂，好操作。最后就是資金要有預算，如果超出預算，要看是否能夠產生相應效益。 | |
|
本站版權與免責聲明：
1、 本站未注明“作者為：普工網的文/圖等稿件均為轉載稿，本站轉載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如其他媒體、網站或個人從本站下載使用，必須保留本站注明的“稿件來源”“作者”，并自負版權等法律責任。如擅自篡改為“作者：普工網”，本站將依法追究責任。如對稿件內容有疑議，請及時與我們聯系。 2、 如本站轉載稿涉及版權等問題，請作者在兩周內速來電或來函與本站聯系，我們將及時處理。 |
|
QQ：1027349155 1285023855
MSN:pg114@live.cn 郵箱：hz5156@126.com
